Decidere sotto pressione
Riunioni una dopo l'altra, decisioni con poco tempo e dati incompleti. Il rischio è guidare in automatico e perdere il proprio centro.
Metodo Tenzo™ · percorsi a due voci
Una leadership
di senso
nasce dalla presenza
Nella stessa aula, una Coach e Master Trainer che lavora ogni giorno con le multinazionali, e un monaco Zen. Per manager, team e imprenditori che vogliono coltivare la dimensione interiore e spirituale della leadership, in forma laica.
Ambra Piscopo · Giancarlo Shinkai Carboni
Per chi è
Tre momenti che chi guida conosce bene
Per ciascuno c'è un percorso, costruito sul vostro gruppo dopo un primo colloquio.
La fatica degli schermi
Notifiche, finestre aperte, risposte immediate dell'intelligenza artificiale. Una stanchezza che il riposo non scioglie e una voce propria che si confonde con quella della macchina.
Un ruolo che passa di mano
Chi lascia e chi raccoglie. Il sapere che nessun documento contiene passa soltanto attraverso una relazione.
Il segno
Un cerchio e un seme
Il segno del Metodo Tenzo unisce i simboli delle due voci. L'ensō di Giancarlo accoglie la ghianda di Ambra.
Il segno di Ambra
La ghianda
Lo psicologo James Hillman, nel Codice dell'anima, propone la teoria della ghianda. Ogni persona porta con sé un'immagine unica, come la ghianda contiene già la quercia. Guidare vuol dire riconoscerla, in sé e negli altri, e darle spazio per crescere.
Il segno di Giancarlo
L'ensō
Nella Tradizione Zen l'ensō è un cerchio tracciato con un solo gesto di pennello, nel tempo di un respiro. Non si corregge e mostra la mente di chi lo traccia. Il nostro resta aperto, pronto per un nuovo giro.
Il cerchio è lo spazio della presenza. La ghianda è ciò che in quello spazio può crescere.
James Hillman, Il codice dell'anima. Carattere, vocazione, destino, Adelphi, 1997 (edizione originale The Soul's Code, 1996).
Il Metodo Tenzo
Un cerchio aperto di cinque fasi
Il nome viene dalla Tradizione Zen Sōtō. Il Tenzo è chi si prende cura della comunità con ciò che ha, con attenzione piena in ogni gesto. In ogni fase raccontiamo qualcosa e accompagniamo il gruppo dentro un'esperienza.
ogni giro va più a fondo
Fase 1 di 5
Fermarsi
guida GiancarloDalla Tradizione
- Cosa vive il gruppo
- Cosa porta nel lavoro
Se ti va, puoi seguire il cerchio con il respiro.
Cinque fasi e otto qualità, allenate insieme in un percorso di consapevolezza per l'attivazione del metapotenziale.
Le cinque fasi custodiscono le otto qualità del Nobile Ottuplice Sentiero, la via indicata dal Buddha, lette in forma laica per chi guida. Così Pratica, intelligenza emotiva e lavoro stanno insieme. Dopo Trasformare il cerchio si chiude e si torna a Fermarsi. Poi si riapre, come un ensō, per un nuovo giro un po' più in profondità. Le prime due fasi le guida Giancarlo, la terza e la quarta Ambra, la quinta si conduce insieme.
La psicologia di James Hillman per chi guida
Il seme che ognuno porta con sé
Accanto alle storie della Tradizione, la voce di Ambra porta le idee dello psicologo James Hillman. Tre idee, lette come domande per chi guida.
«Cresci verso il basso.»
Da James Hillman, Il codice dell'anima. Carattere, vocazione, destino, Adelphi, 1997 (The Soul's Code, 1996) e Le forme del potere, Garzanti, 1996 (Kinds of Power, 1995).
La Tradizione per chi guida
Storie antiche, domande di oggi
Nessun dogma da credere. Un metodo da verificare di persona, come invitava a fare il Buddha.
Dal contributo di Giancarlo Shinkai Carboni sugli insegnamenti del Buddha, letti come lezioni di leadership.
I percorsi
Tre percorsi, un solo metodo
Ogni percorso si costruisce sul gruppo, dopo un colloquio con l'azienda. In residenziale nella secolare foresta di Camaldoli, oppure in azienda o in una location su richiesta del cliente, in tutta Italia e all'estero.
Management e Pratica Zen
La meditazione applicata alla leadership
- Per chi
- Manager, team leader e direzioni.
- Cosa cambia
- Più lucidità sotto pressione, decisioni prese dal proprio centro, relazioni che reggono.
- Formato
- Da una a due giornate. Tre format: Decidere dal centro, Guidare con presenza, Cercare nella luce in residenziale.
- Cosa resta
- Un piano su una decisione reale, il diario di Pratica, il patto di squadra.
Digital Disconnection
Intelligenza artificiale e Pratica Zen
- Per chi
- Team e manager che usano l'intelligenza artificiale ogni giorno.
- Cosa cambia
- Meno fatica digitale, criteri chiari su cosa affidare all'intelligenza artificiale e cosa tenere nel giudizio umano.
- Formato
- Una giornata in azienda, oppure il residenziale nella secolare foresta di Camaldoli, dove non c'è segnale Internet.
- Cosa resta
- Una regola personale di cura digitale e i criteri d'uso dell'intelligenza artificiale nel team.
Zen Mentoring™
Il passaggio tra generazioni
- Per chi
- Imprenditori, direzioni e manager senior che lasciano un ruolo, insieme a chi lo raccoglie.
- Cosa cambia
- Il sapere che non è scritto trova una strada. Chi lascia e chi subentra trovano il proprio posto.
- Formato
- Due giornate in azienda, a distanza di quattro o sei settimane. L'ispirazione con Giancarlo, la messa a terra con Ambra.
- Cosa resta
- Il patto di mentoring, il piano di affiancamento, la mappa del sapere critico, il piano di passaggio.
Le due voci
Due sguardi sullo stesso tema, nella stessa aula
Un'esperienza di meditazione, da sola, può restare lontana dal lunedì mattina. Un modello di leadership, da solo, può restare un concetto. Per questo le due voci lavorano insieme.
Ambra Piscopo
Coach e Master Trainer per le organizzazioni
Intelligenza emotiva, potenziale umano e intelligenza artificiale
Viene dal mondo dell'azienda. Lavora con multinazionali, in italiano e in inglese, e incontra ogni mese circa 600 manager. Nel 2014 ha fondato Agile People Italia, e poi la community G.E.A.11, dove più di 500 persone si allenano sul potenziale umano. In una startup innovativa segue prodotto e metodologia di una piattaforma digitale per le persone e le organizzazioni, e porta questi temi anche nel mondo della tecnologia.
ICF Coach, Six Seconds SEI Assessor, facilitatrice LEGO® Serious Play®, formatrice per l'Università Cattolica e ideatrice della metodologia Human-AI Teaming™.
Pratica la meditazione e ha seguito diversi percorsi di mindfulness. Nella sua pratica personale coltiva sati, la consapevolezza. Lavora sulla dimensione spirituale della leadership in forma laica, con lo sguardo delle neuroscienze.
Nei percorsi progetta con l'azienda, dà un nome a ciò che emerge e lo traduce in strumenti per il lavoro.
«Scegli la direzione della tua crescita, resta nel tuo centro e cura le radici. Sono loro a sostenerti quando arriva l'inverno.»Ambra Piscopo
Giancarlo Shinkai Carboni
Monaco Zen della Tradizione Sōtō
Iscritto nei registri monastici di Tokyo e Parigi, pratica la meditazione dal 1987 e la insegna con un metodo fondato sulla semplicità. Prima della vita monastica è stato imprenditore. Guida ritiri mensili all'Eremo di Camaldoli e porta la meditazione in carceri, ospedali, servizi per le dipendenze, scuole e aziende, in Italia e in Francia.
Nei percorsi guida la meditazione seduta e in cammino, il silenzio e il respiro, e racconta le storie della Tradizione.
«Ti auguro di coltivare sempre il dubbio, ma non arrivando mai a dubitare di te e del tuo valore.»Giancarlo Shinkai Carboni
Cosa dice la ricerca
L'attenzione si allena
La ricerca sta verificando ciò che le pratiche contemplative insegnano da secoli. Da qui dipendono la qualità delle decisioni, la tenuta sotto pressione e la cura delle relazioni.
0%
Attenzione
È la parte del tempo da svegli in cui la mente vaga, e una mente che vaga si associa a un umore peggiore (Killingsworth e Gilbert, 2010).
0settimane
Concentrazione
Due settimane di pratica hanno ridotto le distrazioni e migliorato la memoria di lavoro (Mrazek e colleghi, 2013).
0settimane
Regolazione emotiva
Otto settimane di pratica si accompagnano a cambiamenti nelle aree cerebrali legate alla regolazione delle emozioni (Hölzel e colleghi, 2011). Dare un nome a ciò che si prova ne riduce l'intensità (Lieberman e colleghi, 2007).
Nelle organizzazioni
La pratica al lavoro si collega a un'attenzione più stabile, a relazioni migliori e a un maggiore benessere (Good e colleghi, 2016). Riduce l'esaurimento emotivo e aumenta la soddisfazione sul lavoro (Hülsheger e colleghi, 2013). Quando è il leader a coltivare la presenza, ne beneficiano anche i collaboratori (Reb, Narayanan e Chaturvedi, 2014).
I limiti che dichiariamo. Le evidenze sono solide sui meccanismi e più caute sugli effetti organizzativi di lungo periodo (Van Dam e colleghi, 2018). Per questo proponiamo la meditazione come un allenamento, con aspettative realistiche e con il rispetto dei tempi di ciascuno.
Cosa riceve l'azienda
Prima e dopo il percorso
- Un colloquio iniziale di trenta minuti con la persona di riferimento in azienda.
- Il progetto del percorso e il programma di dettaglio di ogni giornata.
- I materiali per i partecipanti, con schede di lavoro e diario di Pratica.
- Nei percorsi più lunghi, se lo desiderate, l'assessment SEI di Six Seconds all'inizio e alla fine.
- Una breve Pratica quotidiana da portare nel lavoro.
- Una sintesi finale di gruppo, senza riferimenti ai singoli.
- Su richiesta, un incontro online di ripresa a un mese.
I principi
Una Pratica sostenibile
- Laica e accessibile. La meditazione non richiede alcuna adesione religiosa.
- Sempre un invito. Chi partecipa può osservare, fermarsi o passare in ogni momento.
- Riservata, senza giudizio. Nessuno viene valutato. All'azienda arriva una sintesi di gruppo.
- Formativa. Non ha finalità terapeutiche. Se emerge un disagio importante, si indica con discrezione a chi rivolgersi.
- Un metodo da verificare. Ciascuno prova nella propria esperienza e tiene ciò che funziona.
- Al servizio della persona. I benefici per il lavoro nascono da qui. Non promettiamo prestazioni.
I luoghi
Il luogo fa parte dell'esperienza
La secolare foresta di Camaldoli
Il Monastero, l'Eremo, con la loro ininterrotta storia millenaria, e i sentieri del Parco Nazionale delle Foreste Casentinesi, dove Giancarlo guida ritiri ogni mese. Per Digital Disconnection sono il luogo ideale, perché non c'è segnale Internet.
In tutta Italia e all'estero
Le giornate si possono tenere in azienda o in una location su richiesta del cliente, in Italia e all'estero. Prima dell'aula verifichiamo insieme spazi e allestimento.
Online
Alcuni format esistono anche online, per esempio Decidere dal centro in due incontri da tre ore.
Il blog
Letture per chi guida
Intelligenza emotiva, potenziale umano e Pratica Zen, letti per chi guida persone.
Fermarsi · Intelligenza emotiva
Fermarsi prima di decidere
Quando un'emozione forte arriva prima del pensiero, la risposta più utile è spesso una pausa. Bastano pochi secondi per tornare a scegliere.
3 min di letturaLeggi l'articolo Essere presenti · Potenziale umanoLa ghianda e il potenziale
Per James Hillman ogni persona porta con sé un'immagine unica. Per chi guida, il lavoro comincia dal riconoscerla.
3 min di letturaLeggi l'articolo Respirare · Digital DisconnectionLa fatica dell'intelligenza artificiale
Si può arrivare a sera svuotati anche quando l'intelligenza artificiale ha fatto metà del lavoro. La ricerca comincia a dare un nome a questa stanchezza.
3 min di letturaLeggi l'articoloDomande frequenti
Il Metodo Tenzo in breve
Il Metodo Tenzo™ è un metodo formativo a due voci, ideato da Ambra Piscopo e Giancarlo Shinkai Carboni. Unisce la Pratica Zen e l'intelligenza emotiva applicata alla leadership in un cerchio di cinque fasi (Fermarsi, Respirare, Essere presenti, Riflettere e Trasformare), che custodiscono le otto qualità del Nobile Ottuplice Sentiero lette in forma laica.
No. La Pratica è laica e accessibile e non richiede alcuna adesione religiosa. Le storie della Tradizione Zen si leggono come lezioni di leadership, e ciascuno verifica nella propria esperienza ciò che funziona per sé.
A manager, team leader, direzioni e imprenditori che vogliono coltivare la dimensione interiore e spirituale della leadership. Zen Mentoring coinvolge anche chi raccoglie un ruolo nel passaggio tra generazioni.
Tre percorsi. Management e Pratica Zen, la meditazione applicata alla leadership. Digital Disconnection, sulla fatica digitale e sull'uso consapevole dell'intelligenza artificiale. Zen Mentoring, sul passaggio tra generazioni in azienda.
In residenziale nella secolare foresta di Camaldoli, in provincia di Arezzo, oppure in azienda o in una location su richiesta del cliente, in tutta Italia e all'estero. Alcuni format esistono anche online.
Da una a due giornate. Management e Pratica Zen ha tre format da una a due giornate. Digital Disconnection si svolge in una giornata in azienda oppure in residenziale a Camaldoli. Zen Mentoring si svolge in due giornate a distanza di quattro o sei settimane.
Il progetto e il programma di ogni giornata, i materiali per i partecipanti e una sintesi finale di gruppo senza riferimenti ai singoli. A seconda del percorso restano anche un piano su una decisione reale, i criteri d'uso dell'intelligenza artificiale nel team o il piano di passaggio.
Con il modulo in fondo alla pagina. Vi ricontattiamo per un colloquio di trenta minuti, e le quotazioni si definiscono su richiesta in base al percorso, al formato e al gruppo.
Il primo passo
Un colloquio di trenta minuti
Raccontateci il momento del vostro gruppo. Vi ricontattiamo per fissare il colloquio, ascoltare e scegliere insieme il percorso.
- 1Ci scriveteCon il modulo, anche solo poche righe.
- 2Vi ricontattiamoPersonalmente, per fissare il colloquio.
- 3Scegliamo insiemeIl percorso, il formato e il luogo giusti per il gruppo.
Le quotazioni si definiscono su richiesta, in base al percorso, al formato e al gruppo.
Questa è l'anteprima della pagina. Il modulo invia le richieste quando la pagina è pubblicata sul sito.
Grazie, la richiesta è arrivata
Ti ricontattiamo per fissare il colloquio. Nel frattempo, un respiro.
La richiesta non è partita
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